Johtaminen tuo mukanaan jatkuvaa vastuuta. Päätöksiä tehdään usein nopeasti muuttuvissa tilanteissa, joissa kaikkia vaikutuksia ei voida ennakoida ja paine tuloksista on läsnä koko ajan. Samalla johtajan odotetaan tukevan työntekijöitä, pitävän suunnan kirkkaana ja huolehtivan organisaation toimivuudesta.
Antti Hagqvist ja Antti Luukkanen
Jatkuvan vastuun mukana oma jaksaminen saattaa jäädä sivuun. Johtaja keskittyy tiimin kuormitukseen, organisaation tavoitteisiin ja liiketoiminnan haasteisiin. Huomio suuntautuu ulospäin, vaikka johtajan oma suorituskyky vaikuttaa suoraan siihen, miten hyvin nämä kaikki asiat toteutuvat.
Kun kuormitus kasvaa, vaikutukset näkyvät usein ajattelussa ja päätöksenteossa. Keskittyminen pirstaloituu, reagointi nopeutuu ja strateginen näkökulma kapenee. Päätökset tehdään helposti kiireessä ilman riittävää harkintaa. Pitkittyessään kuormitus heikentää myös kykyä kohdata ihmisiä rauhallisesti ja rakentavasti.
Johtajan suorituskyky rakentuu pitkälti samoista tekijöistä kuin kenen tahansa työntekijän. Riittävä palautuminen, selkeät rajat työlle ja mahdollisuus keskittyä olennaiseen vaikuttavat siihen, millaisella energialla päätöksiä tehdään ja millainen ilmapiiri johtamisesta syntyy. Kun johtaja toimii jatkuvassa ylikuormituksessa, vaikutus ulottuu koko organisaatioon.
Suorituskyky vaatii tietoista pysähtymistä
Suorituskyvyn ylläpitäminen vaatii tietoista pysähtymistä oman työn äärelle. Johtajan on tarkasteltava, mihin aika kuluu ja millaiset käytännöt tukevat keskittymistä tärkeimpiin tehtäviin. Samalla tarvitaan tilaa palautumiselle ja ajattelulle. Ilman näitä hetkiä johtaminen muuttuu helposti reaktiiviseksi tekemiseksi.
Monissa organisaatioissa johtoryhmät toimivat jatkuvassa kiireessä. Päätöksiä tehdään nopeasti, mutta harvoin pysähdytään tarkastelemaan, millaisessa kuormituksessa johtoryhmä itse toimii. Kun johtoryhmän suorituskyky vahvistuu, vaikutus näkyy päätöksenteon laadussa, yhteistyössä ja koko organisaation suunnassa.
Kuulostaako ylitsepääsemättömältä? Sitä sen ei kuitenkaan tarvitse olla. Wellbeing Superstars tarjoaa apua johtoryhmän suorituskyvyn parantamiseen. Johtajien valmennuskokonaisuus tukee johtajia ylläpitämään omaa jaksamistaan ja kehittämään suorituskykyään. Antti Luukkasen ja Antti Hagqvistin vetämä valmennus tekee hyvästä johtamisesta voimanlähteen koko työyhteisölle.
Valmennus kattaa henkilökohtaisen energian hallinnan, tuottavuuden ja kehittymisen sekä hyvinvoinnin johtamisen tiimin menestymisen tukena. Tämä kokonaisuus antaa johtajille konkreettisia työkaluja, joilla voi hallita kuormitusta ja ylläpitää suorituskykyä paineen keskellä.
Ota yhteyttä ja sovitaan, milloin aloitetaan!